隨著門窗行(xing)業(ye)不(bu)斷發展(zhan)壯大(da)，不(bu)少企業(ye)也爭先(xian)恐后地加(jia)入(ru)門窗這個“大(da)家庭”，大(da)有山(shan)雨欲來風(feng)滿(man)樓的(de)趨(qu)勢(shi)。如(ru)今的(de)門窗市(shi)場品牌林立，遍地開(kai)花，讓(rang)原(yuan)本競爭激烈(lie)的(de)市(shi)場變得(de)更加(jia)“緊張”，要想(xiang)打破這一局(ju)面，搶奪更多的(de)市(shi)場占有率，占領下一市(shi)場“高地”，門窗企業(ye)就得(de)長(chang)遠打算，重視門窗原(yuan)創設(she)計(ji)，滿(man)足消費者的(de)不(bu)同(tong)訴求，才能(neng)在諸侯割(ge)據的(de)格局(ju)中(zhong)獲得(de)長(chang)足的(de)發展(zhan)。

門窗企業創新力度薄弱

      其(qi)實，創(chuang)(chuang)新(xin)力(li)度薄弱的表現就是(shi)同質(zhi)化(hua)現象嚴重，大家都(dou)在(zai)(zai)一個“抄(chao)襲”的環境中徘徊，在(zai)(zai)我國同質(zhi)化(hua)現象并不(bu)(bu)(bu)只(zhi)出  現在(zai)(zai)門(men)窗行(xing)業，從(cong)最初的手(shou)機仿制(zhi)到現在(zai)(zai)的娛樂節目跟(gen)風，山寨產品越來越多，日(ri)常生活(huo)被(bei)同質(zhi)化(hua)席卷。誠然，同質(zhi)化(hua)的主因(yin)仍是(shi)創(chuang)(chuang)造力(li)低下，創(chuang)(chuang)新(xin)水平低，跟(gen)不(bu)(bu)(bu)上社會(hui)(hui)更新(xin)速度。門(men)窗企(qi)業在(zai)(zai)發展(zhan)過程中，也會(hui)(hui)不(bu)(bu)(bu)可(ke)避免地因(yin)為創(chuang)(chuang)新(xin)成本高、原創(chuang)(chuang)設計力(li)量缺(que)乏等原因(yin)導致同質(zhi)化(hua)現象。

國(guo)內實力門窗(chuang)品牌太(tai)少

       在國內(nei)，看似龐大的(de)門(men)(men)窗(chuang)(chuang)(chuang)市(shi)(shi)場，實際上(shang)分到每個(ge)門(men)(men)窗(chuang)(chuang)(chuang)企業(ye)(ye)的(de)市(shi)(shi)場卻并不(bu)多(duo)，很多(duo)門(men)(men)窗(chuang)(chuang)(chuang)企業(ye)(ye)都(dou)在設(she)法壯大自己(ji)，打造具有(you)實力的(de)全(quan)國性的(de)品(pin)牌，但目(mu)前真正有(you)實力的(de)知(zhi)名品(pin)牌門(men)(men)窗(chuang)(chuang)(chuang)企業(ye)(ye)少之(zhi)又少，歸(gui)根究底，是(shi)因(yin)為中(zhong)國的(de)門(men)(men)窗(chuang)(chuang)(chuang)市(shi)(shi)場門(men)(men)檻低，產業(ye)(ye)化(hua)、規模化(hua)的(de)進程短(duan)，制約了整個(ge)行(xing)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展進度(du)。另一原因(yin)就是(shi)，許(xu)多(duo)中(zhong)小門(men)(men)窗(chuang)(chuang)(chuang)企業(ye)(ye)的(de)產品(pin)設(she)計(ji)(ji)師職位并不(bu)重要，其(qi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時間完全(quan)被(bei)其(qi)他工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)所占據(ju)，而與門(men)(men)窗(chuang)(chuang)(chuang)設(she)計(ji)(ji)毫無關系，這(zhe)不(bu)能(neng)不(bu)說是(shi)一種(zhong)悲哀。有(you)的(de)門(men)(men)窗(chuang)(chuang)(chuang)企業(ye)(ye)雖有(you)設(she)計(ji)(ji)人員(yuan)，但辦公環境并不(bu)理想(xiang)，其(qi)創作(zuo)(zuo)靈感可想(xiang)而知(zhi)。

企業需將創新提到(dao)日程上(shang)來(lai)

        從過往的經(jing)驗來看，最成(cheng)功的門(men)窗企(qi)業蓬勃發(fa)展往往都是基(ji)于產品創新(xin)，企(qi)業將創新(xin)作(zuo)為基(ji)本策(ce)略，實現(xian)收入、市場(chang)股(gu)份(fen)和顧客忠誠(cheng)度等方面(mian)的增長。業內人(ren)士認為，要(yao)改變門(men)窗企(qi)業“重(zhong)銷售、輕設(she)計”、“重(zhong)模仿(fang)、輕原創”這一本末倒置(zhi)的現(xian)象，門(men)窗企(qi)業的老板必須要(yao)樹立一種“設(she)計促進(jin)生產力”的觀點，并從經(jing)費、人(ren)員配備(bei)以及職位、待(dai)遇(yu)、或者采(cai)取(qu)與品牌(pai)設(she)計公司進(jin)行合作(zuo)的模式(shi)，開發(fa)擁有自主知(zhi)識產權(quan)的門(men)窗產品。

可以說，在未來的(de)(de)門(men)窗市(shi)場中，只有(you)“與眾不同”才能在市(shi)場競爭中獨(du)樹一(yi)幟(zhi)、穩如泰山，一(yi)味(wei)的(de)(de)模仿(fang)抄襲只會(hui)讓自己的(de)(de)發展之路越走越艱難。創新能力(li)的(de)(de)強度決定櫥柜企(qi)業發展的(de)(de)高度，企(qi)業強化創新力(li)具有(you)十(shi)分重要的(de)(de)意義。